Современная Украина занимает весьма неблагополучную экономическую позицию, в которой перед украинскими предприятиями ребром встал вопрос о выходе из кризисного положения в корпоративных процессах. Также, говорит Александр Кацуба, появилась необходимость в поиске результатных механизмов по овладению актуальными методами перестройки имущественной структуры, использование определенных и действенных мероприятий, связанных с совершенствованием механизмов корпоративного управления.
В этом аспекте, как неплохой пример деятельности по слиянию и поглощению корпораций, можно привести сеть предприятий «Бетоникс». Александр Кацуба — младший сын основателя «Бетоникс» Владимира Кацубы, предложил плодотворную схему для группы из 7 предприятий. Как отметил, молодой бизнесмен Александр Кацуба свадьба (слияние) компаний стала продуктивным методом для повышения рентабельности бизнеса, а также уменьшения количества лишних и затратных элементов производства, как, например, дублирующие друг друга отделы предприятий и др.
Таким образом, мощности компании «Бетоникс» бетонно-тротуарного профиля, преобразились и воссоединились. Процесс способствовал созданию мощного предприятия и подтвердил простую истину — «вместе мы сила». Александр Кацуба Харьков сделал точкой «соединения» филиалов предприятия в единый комплекс. Ведь именно эта территория является основным «заказчиком» и рынком сбыта товаров «Бетоникс».
Услугами «Бетоникс» в Харькове уже воспользовались на местах строительства таких крупных локаций, как: БЦ «Тетрис», ЖК «Атриум», ТРЦ «Дафи», «Караван», премиум-автосалоны, терминал аэропорта Харькова, гостиница Kharkov Palace, стадион Металлист и др.
Что ж, процессы, происходящие на украинском рынке, на лицо свидетельствуют о том, что многие отечественные компании активно включаются в процесс глобализации, перенимают зарубежный опыт, используют новейшие технологии для развития бизнеса.
Вы не выбрали файл